La digitalisation des services financiers a multiplié les vecteurs d’attaque pour les cybercriminels et accentué la vulnérabilité des infrastructures. Les établissements doivent désormais articuler protection des données, continuité opérationnelle et conformité pour limiter l’impact des incidents.
Les conséquences opérationnelles et financières exigent des réponses claires et priorisées par les équipes en charge de la sécurité. Les axes d’action suivants présentent ces priorités et orientent les décisions immédiates.
A retenir :
- Montée des rançongiciels et pression financière accrue sur les établissements
- Phishing sophistiqué contre clients et employés bancaires en masse
- Externalisation et cloud multi‑fournisseurs, surface d’attaque élargie et complexe
- Renforcement réglementaire et exigences de résilience opérationnelle imposées par les autorités
Cyberattaques bancaires 2025 : montée des rançongiciels et DDoS
Suite aux priorités identifiées, les rançongiciels et attaques DDoS dominent les bilans opérationnels et stratégiques des banques. Selon Citalid, la fréquence et l’ampleur des incidents ont fortement augmenté ces dernières années.
Impact financier des rançongiciels sur les banques
Ce point relève directement de l’impact chiffré des attaques et de leur propagation au sein des systèmes. Selon Citalid, le montant moyen des rançons observées a fortement progressé, créant des pressions budgétaires inédites pour les opérations de récupération.
« J’ai coordonné une réponse d’urgence après un chiffrement massif, la pression financière a été immédiate et forte »
Thomas L.
Indicateur
Valeur
Source
Phishing parmi les attaques
78% des incidents signalés
Sources sectorielles
Établissements touchés par rançongiciels
45% des établissements concernés
Citalid
Augmentation des opérations frauduleuses
+16,9% en volume
Banque de France
Montant moyen des rançons (2023)
1,6 million de dollars
Citalid
Les chiffres rassemblés mettent en évidence des tendances lourdes et une pression financière croissante sur les établissements. Selon la Banque de France, les volumes de fraudes ont aussi connu une hausse significative l’année dernière.
Risques principaux du secteur :
- Rançongiciels paralysant les systèmes critiques
- Attaques DDoS visant la disponibilité des services en ligne
- Phishing sophistiqué détournant des identifiants sensibles
- Propagation via fournisseurs tiers et chaînes logicielles
Comprendre ces mécanismes facilite l’élaboration de plans de réponse adaptés et priorisés par zone d’impact. Cette prise de conscience conduit naturellement au questionnement sur l’externalisation et le cloud, en particulier.
« J’ai vu une attaque se propager via un prestataire externe, la coordination fut la clé du rétablissement »
Claire D.
En conséquence, la vigilance sur les dépendances externes devient un enjeu central pour maîtriser les incidents majeurs. Le passage suivant aborde précisément l’impact de l’externalisation et du cloud sur la sécurité informatique.
Externalisation et cloud bancaire : nouveaux vecteurs de faille
En lien direct avec la propagation par prestataires, l’externalisation élargit la surface d’attaque et complique la supervision des systèmes. Selon des données sectorielles, près de la moitié des dépenses informatiques est consacrée à des prestataires externes et au cloud.
Risques liés aux environnements hybrides et multi‑cloud
Ce point précise les vecteurs d’intrusion et les difficultés de visibilité sur plusieurs environnements. Selon Kaspersky, l’usage croissant de clouds hybrides nécessite des contrôles d’accès stricts et une surveillance centralisée pour limiter les risques.
Contrôle fournisseurs et contrats :
- Clauses de sécurité renforcées dans les contrats fournisseurs
- Surveillance continue des accès et des configurations cloud
- Audit indépendants réguliers des prestataires critiques
- Plans de reprise partagés et exercices conjoints de crise
Banque
Part dépenses externalisées
Usage cloud hybride
Contrôle fournisseurs
Crédit Agricole
49%
Élevé
Renforcé
BPCE
46%
Moyen
Bon
HSBC France
44%
Élevé
Renforcé
Moyenne secteur
≈50%
Généralisé
En amélioration
« Nous avons renforcé les clauses contractuelles après une faille liée à un sous‑traitant extérieur »
Alexandre P.
La gestion des fournisseurs impose une gouvernance transverse et des tableaux de bord dédiés pour suivre les risques opérationnels en continu. Ce renforcement contractuel ouvre l’étape suivante : l’adoption de modèles de résilience comme Zero Trust et les obligations réglementaires.
Cyber-résilience bancaire : Zero Trust, DORA et pratiques opérationnelles
Enchaînant sur l’importance des contrôles fournisseurs, la cyber‑résilience impose des architectures capables d’absorber et d’isoler les attaques tout en maintenant les services. Selon la BCE, les stress tests cyber et la directive DORA vont intensifier ces exigences pour l’ensemble du secteur.
Zero Trust et segmentation réseau pour limiter la propagation
Ce concept connecte directement la réduction de la surface d’attaque à des mesures techniques concrètes et vérifiables. Les banques adoptent des segments rigoureux, une authentification granulaire et une surveillance continue pour contenir toute intrusion initiale.
Leviers techniques et humains :
- Segmentation stricte des réseaux pour limiter les mouvements latéraux
- Authentification forte pour tous les accès sensibles
- Analyse comportementale en temps réel pour détecter les anomalies
- Formation continue des équipes pour réduire les erreurs humaines
DORA et obligations de résilience opérationnelle pour les banques
Ce volet lie la conformité aux capacités opérationnelles en cas de crise informatique et renforce la coopération interbancaire. Selon Kaspersky et la BCE, DORA imposera des tests, des plans de continuité et un partage d’informations structuré entre acteurs.
« La mise en œuvre de DORA a transformé notre approche de gestion des incidents et renforcé l’anticipation »
Sophie M.
Les initiatives technologiques et les partenariats public‑privé renforcent aujourd’hui la posture défensive des banques et améliorent la protection des clients. Cette évolution nécessite une feuille de route technique et humaine, partagée entre acteurs, pour durer dans le temps.
« J’ai contribué à des exercices de crise qui ont clairement réduit nos temps de rétablissement opérationnel »
Julien R.
Source : Banque de France, « Rapport 2023 », Banque de France, 2023 ; Citalid, « Rapport 2023 », Citalid, 2023 ; Kaspersky, « Security Bulletin 2025 », Kaspersky, 2025.
